|
تحقيق : خلاصه کتاب کنترل استراتژیک
(نویسندگان: پیتر لورنژ، مایکل اف.اسکات ، سومانترا گوشل )
فرمت : word
تعداد صفحه : 48
قیمت : مبلغ ۱۲ هزار تومان
خلاصه
تکنولوژی اطلاعات با صرف هزينه های زياد به سازمان ها اين امکان را می دهد که خود را تغييرات مختلف محيطی تطبيق دهند. اگر چه تکنولوژی اطلاعات مسير رقابت های جهانی را تعيين نمی کند.
ولی به هر سازمان اين اجازه را می دهد که خود را با شرايط جديد تطبيق دهد و اين مساله بيش ازهر جيز ديگر در حوزه کنترل استراتژيک رخ می دهد. اين تغييرات در هر سازمانی بر اجرای کنترل استراتژيک تاثير می گذارد، چرا که ابزار های تکنولوژی نوين اطلاعات می توانند دسترسی به فرايند های اساسی مديديت، نظارت و اجرای کنترل را دستخوش تغيير نمايند. تکنولوژی اطلاعات ضمن اينکه قادر است تعداد و انواع گزينه های انتخابی پيش روی يک سازمان را افزايش دهد همچنين می تواند نوع کنترل استراتژيک را تعيين کند.
پنج فصل اول کتاب کنترل استراتژيک لورنژ در حقيقت به بحث در مورد تدوين کنترل استراتژيکمی پردازد . تا کنون ما در مورد ضرورت کنترل استراتژيک با توجه به موضوع تغييرات محيطی بحث کرديم . همچنين در مورد انواع کنترل استراتژيک و مکانسيم های مختلف آن نيز مباحثی مطرح شد. در فصل ششم: تنوع بخشی و کنترل استراتژيک بررسي و در فصل هفتم :اجرائي کردن کنترل استراتژيک و همچنين در فصل هشتم: تکنولوژی اطلاعات و کنترل استراتژيک مورد بحث قرار مي گيرد
فهرست مطالب
فصل اول: کنترل استراتژيک
مقدمه
در سال های اخير در بسياری از بخش های اقتصادی ناپيوستگی را تجربه کرده ايم. در چنين شرايطی، داشتن چشم اندازی روشن از رسالت، عوامل خارجی تاثيرگذار و پيشرفتی که در راهرسيدن به اهداف حاصل می شود، برای سازمان بسيار حائز اهميت است. برای انجام درست آنلازم است بيش از هر کار ديگر کنترل منظم پيشرفت سازمان به همراه گسترش مدبرانه مناسب صورت گيرد و استراتژی سازمان براساس اين سنجش تغيير کند. اين فرايند که کنترل استراتژيک ناميده می شود، يک بخش مهم و اغلب ناپيداست که سازمان ها برای مديريت اثربخش يک سازمان به آن نياز دارند.
يکی از راههای موثر برای شناخت انواع ناپيوستگی ها که بايد در درک نياز به کنترل استراتژيک درنظر گرفته شود، طبقه بندی آنها به چهار دسته عمده است. رويکردی که توسط نويسندگان بی شماری در حوزه استراتژی سازمان استفاده شده است. (اندروز،استينر)
اين چهار حوزه عبارتند از : نيروهای اجتماعی، اقتصادی، تکنولوژيکی و سياسی.
اين ناپيوستگی ها به ما هشدار می دهند تا نه تنها درک کنيم که يک سيستم برنامه ريزی بسيارخلاق ضروری است، بلکه در زمان تلاطم، تفکر در مورد معيار های جديد و فراگيری آنها برای ارزيابی عملکرد الزامی است. ما چنين استدلال می کنيم که نبايد با تغيير جنگيد، بلکه بايد از آن چيزهايي آموخت. يک کنترل استراتژيک خوب بايستی بر چگونگی کاميابی به هنگام تغيير و ناپيوستگی تاکيد کند.
در کنترل نوع اول لازم است سازمان به طور فعال اين عوامل خارجی را مورد ارزيابی قرار دهد و برای پاسخ گويي به آنها در زمان مقتضی گوش به زنگ باشد. اين نيروها غير قابل کنترل اند، اما به لحاظ پاسخ گويي سازمان به تقاضاها الزامی هستند.
اين پاسخ کنترل نوع دوم است که ما آن را کنترل استراتژيک می ناميم. چنين کنترلی سنگ بنای کنترل نوع سوم است که در واقع همان بودجه بندی کلاسيک و کنترل عملياتی است که بيشتر سازمان های مدرن برای سطح قابل ملاحظه ای.................
- کنترل تدريجی استراتژيک
- کنترل بنيادی استراتژيک
- جمع بندي و خلاصه انواع کنترل
فصل دوم: کنترل استراتژيک و تغيير سازمانی
مقدمه
تغيير در سطح استراتژيک، اهداف، جهت و ويژگی يا قلمرو سازمان را تحت تاثير قرار می دهد.وقتی که تغييرات نسبتا ثابت بوده و حالت تکاملی داشته باشد، کنترل استراتژيک از نوعتدريجی خواهد بود و وقتی که تغييرات محيطی ناپيوسته و پر شتاب باشد، کنترل بنيادی ضرورت پيدا خواهد کرد. هدف کلی سيستم کنترل استراتژيک بايد مديريت و اداره کردن تغييرات تحت هر دوی اين شرايط باشد.
در اين فصل و فصل بعدی متغير هاي اساسی سازمانی معرفی می شوند که می توانند بر فرايند کنترل استراتژيک در سازمان ها تاثير بگذارند.
اهميت تغيير علاقه به موضوع تغيير سازمانی يکی از نتايج نظريه سيستم های باز است که در دهه ۱۹۳۰ شکل گرفت و به زودی به پارادايم اصلی در زمينه تئوری سازمان و مديريت شد. اين ديدگاه بيان می کندکه اثربخشی سازمان بستگی به تناسب مشخصه های سازمان و نحوه سازگاری آن با ويژگی های محيطی اش دارد. فرايند مديريت(چه مديريت استراتژيك و چه مديريت عملياتي) در يك بستري از تغيير صورت مي پذيرد. سه مرحله اصلي اين فرايند........................
- انواع تغيير
- انطباق وياد گيری سازمانی
- حساس سازی
- نهادينه کردن
- مدل پيشنهادي (جمع بندی مطالب)
فصل سوم: نقاط اهرمی برای اداره فرايند کنترل استراتژيک
سه نکته اساسي که در اين فصل در خصوص آنها بحث می شود عبارتند از :
۱: ادارکات افراد از ويژگي هاي محيط بيروني که موجب پيشبرد فرآيند انطباق سازماني مي گردد.
۲: ادراکات از محيط تحت تاثير مجموعه اي از فيلترهاي سازماني است. برخي از اين فيلترها) که مي توانند مربوط به فرد يا سازمان باشند( عبارتند از : ساختار سازمان ، سيستم هاي اطلاعات ، فرهنگ افراد و ...
۳: بررسی فرآيند تطابق سازماني به شناسايي نقاط اهرمي کمک مي کند . نقاطي که مديران با استفاده از آنها مي توانند بر توان تطبيق پذيري سازمان اثر بگذارند...............................
- ويژگی های محيطی
- فرايند قانونمند کردن: نقش فيلتر های سازمانی
- بررسی محيطی
- نگرش غير مستقيم ((Indirect Viewing
- نگرش شرطی (Conditioned Viewing)
- قانونمند کردن (Enactment)
- کشف
- بررسی محيطی تحت شرايط کنترل تدريجی و کنترل بنيادی استراتژيک
- منابع آزاد سازمان (Organization Slack)
- نقاط اهرمی برای اجرای کنترل استراتژيک
- سيستم های اطلاعات داخلی
فصل چهارم": ديدگاه های کلاسيک کنترل استراتژيک: کنترل تدريجی استراتژيک
مقدمه
در فصل اول ميان کنترل تدريجي استراتژيهاي مورد استفاده و کنترل بنيادي که از راههاي استراتژيک جديد بوجود مي آيد تفاوت قايل شديم . اين تفاوت مي تواند مطابق تغييرات محيطي اساسا به عنوان بازتاب پيوستگي و خطي بودن يا ناپيوستگي وتغييرات شگرف تفسير شود .
انواع کنترل استرتژيک از نظر آقاي لورنژ عبارتند از :
الف - کنترل تدريجي استراتژيک
ب - کنترل بنيادي استراتژيک
می توان اين دو نوع کنترل استراتژيک بر اساس تعريف به جايگاه با هم مقايسه کرد . که در جدول شماره ۴,۱ اين مقايسه نشان داده شده است.........................
- کنترل تدريجی استراتژيک
- رويکردهاي کنترل تدريجي استراتژيک
- انواع کنترل مراکز مسئوليت )پاسخگويي)
- . کنترل براساس ارزيابي عوامل حياتي موفقيت
- منشاء عوامل حياتي(کليدي)موفقيت CSFs
- . کنترل براساس استراتژيهاي عمومی(جنریک)
- استراتژيهاي عمومي استنتاج تجربي
- استراتژيهاي عمومي هنجاری(دستوري)
- مکانيزمهاي کنترل تدر يجي استراتژيک
- چارچوب اقتضايي برای کنترل استراتژيک در زمان صلح
- جمع بندي سه رويکرد با توجه به نقاط مرجع استراتژيک
فصل پنجم: درک ناپيوستگی: کنترل بنيادی استراتژيک
مقدمه
در اين فصل برخی از متداول ترين روش ها برای کنترل استراتژيک که به صورت مجموعه ای درفصل اول تحت عناوينی نظير، رويکرد های زمان جنگ مطرح شدند، مورد بحث و بررسی قرار میگيرند. اين روش ها هنوز به اندازه کافی نسبت به بعضی از روش های کلاسيک در معرض ديد واستفاده قرار نگرفته اند، در مقابل آگاهی عموم راجع به اين ابزار کنترل استراتژيک شايد کمتر از آن چيزی باشد که در اينجا توضيح داده می شود . در هر صورت در اينجا چهار روش کنترل استراتژيک بنيادی مورد بررسی قرار می گيرند که عبارتند از:
١. مديريت مسائل استراتژيك
٢. تجزيه و تحليل حوزه استراتژيك
٣. مدل سازي سيستم ها
٤. سناريو سازي
فصل ششم: تنوع بخشی و کنترل استراتژيک
مقدمه
همانطوريكه سلسله مراتبي از استراتژي ها وجود دارد (هوفر و شندل، ١٩٧٨ ) كنترل استراژيك نيز داراي سلسله مراتبي است . به طور كلي كنترل استراتژيك در سطح بنگاه معمولا در ايجاد تعادل بين فعاليتهاي مختلف كسب و كار آن شركت، متمركز مي شود. كنترل استراتژيك در سطح كسب وكار اساسًا با حفظ موقعيت رقابتي شركت در صنعت يا تجارت خاصي مرتبط مي شود و بالاخره نقش كنترل استراتژيك در سطح وظيفه اي نيز يكي از ويژگيهاي رقابتي مبتني بر وظيفه براي توسعه و پيشرفت محسوب مي شود.اگر چه مفهوم كنترل استراتژيك در هر سه سطح معتبر است، اما هرچه در سلسه مراتب بالاترمي رويم محدوده و اهميت آن افزايش مي يابد. همانطور که در نمودار ۶,۱ ، نشان داده شده است، درسطح وظيفه ای، کنترل عملياتی اهميت نسبی زيادی دارد . چون حداکثر کردن بهره وری منابع مربوط به استراتژی................
- پديدة تنوع بخشي
- صرفه هاي اقتصادي و هم افزايي
- منابع هم افزايي
- سازگاري داخلي و خارجي استراتژيك
- نقش كنترل استراتژيك در متعادل سازي ثبات دروني و بيروني
- خلاصه و نتيجه گيري
فصل هفتم :اجرائي کردن کنترل استراتژيک
مقدمه
فرايند کنترل استراتژيک مي تواند به سادگي در طی زمان و به تدريج، بيش از حد بوروکراتيک شود يا به انحراف کشيده شود . کثرت فرم ها و ارسال بيش از حد گزارشات و کاهش تعاملات رو در رو در بين مديران کليدي يک علامت مشخص افت کنترل استرات ژيک است . ويژگي های بارزی نظير اينها علايم هشدار دهنده ای هستند مبنی بر اينکه فرايند کنترل استراتژيک در حال انحطاط است . برای حفظ خلاقيت در کنترل استراتژيک چهار پيشنهاد زير ارائه می شود.
۱. به کارگيری گسترده تيم های خلاق که متشکل از مديران اجرايي بخش های مخت لف سازمان می باشند و الزاما از ساختار سازمان رسمی شرکت تبعيت نمی کنند.
۲. مديريت عالی سازمان بايد به طور مستقيم در فرايند حساس سازی و حفظ کنترل در مسيری که عوامل موفقيت کليدی تحت نظارت هستند، مداخله کنند.
۳. کنترل استراتژيک......................
- تيم های کنترل استراتژيک
- نقش مديريت عالی
- نقش های کنترل کننده مدرن
- به عنوان نقش تسريع کننده
- جمع بندی مطالب فصل
فصل هشتم: تکنولوژی اطلاعات و کنترل استراتژيک
مقدمه
تکنولوژی اطلاعات به دو دليل در هريک از مباحث کنترل استراتژيک اهميت دارد. اولا کاملا مشهوداست که به سيستم های کنترل استراتژيک اين امکان را می دهد که در سازمان به اجرا درآيند. دليل اثبات اين ادعا آن است که وعده های طولانی تکنولوژيست ها به تحقق پيوسته اند. ثانيا تکنولوژی اطلاعات به عنوان يک ابزار توانمند ساز به آن معنا ست که در حال حاضر به شرايط استفاده ازاطلاعات و به کارگيری به موقع آنها که لازمه بهره مندی از اطلاعات سودمند است، دست يافته ايم.بر خلاف تکنولوژی اطلاعات که به عنوان يک توانمند ساز در زمينه استراتژيک مطرح است، واقيعتهای برگرفته از آنها به عنوان آشفتگی برای سازمان هستند و همين اختلال در نظم، نياز به کنترل استراتژيک موثر را افزايش می دهد
- روند های تکنولوژيکی
- سخت افزار
- نرم افزار
- پايگاه های اطلاعاتی
- ارتباط از راه دور
- کاربرد های کنترل استراتژيک
- کنترل بنيادی و تدريجی
- خلاصه
***************************************************************************************
در صورت تمایل
به دریافت فایل فوق در مدت 10 دقیقه ، لطفاً اینجا کلیک
کنید
***************************************************************************************
مشاوره ؛نگارش پایان نامه ؛ مقاله + شبیه سازی
در تمام مقاطع دانشگاهی پذیرفته می شود
در صورت
تمایل می توانید عنوان و جزئیات پروژه خود را در قسمت نظرات این پست
اعلام فرمایید. ضمنا می توانید اطلاعات درخواستی خود را به ایمیل یا تلگرام
نمایید
ایمیل :
com.dr@yahoo.com
 درباره :
پایان نامه و پروژه های رشته IT , فن آوری اطلاعات و ارتباطات , مدیریت ریسک , خلاصه كتاب ,
|
تاريخ : پنجشنبه 13 اردیبهشت 1403
پایان نامه و پروژه های رشته برق
آمار مطالب
لطفا صبر کنید ...